近年来，新邵县探索建立干部日常考察“五步法”，多角度、全方位把握干部的德才表现。通过干部日常考察，160余名优秀中青年干部进入后备干部库，一批考察排名靠前的干部得到提拔重用，2个问题突出的班子得到调整，形成了正确的用人导向，取得较好成效。

    新邵县的干部日常考察分五步进行，即：“正反测评”。在民主测评中，增加反向测评项目，从德、能、勤、绩、廉5个方面，分别列出大局意识不强、品行不端正、工作责任心不强、工作作风懒散、履职不到位、自身要求不严等20种不良表现，由测评人员对照填写。“排队对比”。测评时，发放领导班子成员和优秀干部《现实表现排名表》，由参评人员按综合素质、工作能力、群众口碑等对干部进行排队，排出相应名次。考察组对照排名情况分析干部的能力及群众的认可度。“谈话印证”。测评结束后，考察组采取个别谈话、调查走访、延伸考察等多种方式，复核测评结果，了解干部的现实表。“绩效对比”。乡镇着重对比分析该单位财源建设、计划生育等12项工作指标在全县的排位情况；县直单位着重对比分析该单位在全市同类单位中的绩效文明考核排位情况，印制《县直单位在全市12个县市区工作排名情况表》，到市直部门了解县直单位的工作情况。领导干部着重对比分析所分管的工作业绩。“分类画像”。由考察组根据掌握的考察信息和排名情况，综合判定领导班子、班子成员以及优秀中层干部的优缺点，形成干部日常考察报告，建立领导班子、领导班子成员、优秀干部三类台账，作为推荐提名的主要依据。对干部日常考察中发现的问题，实行考察结果反馈整改制，近年来，共梳理领导班子和干部存在的问题20多个类别，反馈考察评价意见270人次，有针对性地制定整改措施1130多条，有力促进了各项工作的开展。

                  (中共新邵县委组织部）